隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，誕生了很多具有活力的成長(zhǎng)型企業(yè)，依靠其特有的高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率與活躍而具有潛力的經(jīng)濟(jì)能力，成為當(dāng)今市場(chǎng)中一股不可忽視的力量。無(wú)論是在新興的信息技術(shù)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是傳統(tǒng)的制造業(yè)、快速消費(fèi)品行業(yè)，都不乏優(yōu)秀的成長(zhǎng)型企業(yè)活躍的身影。“十一五”以來(lái)，隨著國(guó)家發(fā)改委“中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程”等一系列政策的發(fā)布，成長(zhǎng)型企業(yè)擁有了前所未有的大好機(jī)會(huì)。
為了能夠長(zhǎng)久的保持競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大做強(qiáng)，成長(zhǎng)型企業(yè)普遍堅(jiān)持自主創(chuàng)新，以期在業(yè)務(wù)模式、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、獲利能力上挖掘并建設(shè)自身核心優(yōu)勢(shì)，而供應(yīng)鏈信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展壯大意義非凡。
供應(yīng)鏈管理對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)意義非凡
真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。這句話(huà)高度概括了供應(yīng)鏈的重要性。在很多行業(yè)中，制造成本的降低幾乎走到了極限，銷(xiāo)售額的增加也難有大的突破，對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化最有可能成為成長(zhǎng)型企業(yè)的另外一個(gè)利潤(rùn)源。更重要的是，對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化，并不僅僅是一個(gè)與效率和成本相關(guān)的話(huà)題，對(duì)那些希望加快自己的市場(chǎng)反應(yīng)速度，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求的成長(zhǎng)型公司來(lái)說(shuō)，選擇合適的供應(yīng)鏈，可能就等于選擇一款生死攸關(guān)的防身或攻擊性利器。
由于供應(yīng)鏈管理本身覆蓋面很廣，不但涉及到企業(yè)本身多個(gè)部門(mén)，同時(shí)也關(guān)聯(lián)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游機(jī)構(gòu)，因此處于不同供應(yīng)鏈角色的企業(yè)必然有不同的供應(yīng)鏈能力提升切入點(diǎn)，依據(jù)自身特點(diǎn)逐步建設(shè)與完善供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力。
以成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)看，做好供應(yīng)鏈管理所帶來(lái)的利益是非常明顯的。由于大部分成長(zhǎng)型企業(yè)在其客戶(hù)供應(yīng)鏈中處于供應(yīng)商的角色，因此如何能夠與關(guān)鍵客戶(hù)在“供”與“應(yīng)”這兩個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)上做到緊密配合，滿(mǎn)足客戶(hù)多方面的要求，對(duì)其當(dāng)前業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)是至關(guān)重要的。歸根結(jié)底來(lái)說(shuō)便是要考驗(yàn)企業(yè)的制造能力與供應(yīng)鏈管理能力，而供應(yīng)鏈管理能力又特指了企業(yè)在鏈上的反應(yīng)速度、供應(yīng)成本控制與供應(yīng)質(zhì)量保障。
當(dāng)今，許多成長(zhǎng)型制造企業(yè)不約而同的把供應(yīng)鏈能力的建設(shè)，作為了提升訂單量與獲得新客戶(hù)的有力途徑。首先，在反應(yīng)速度上，成長(zhǎng)型制造企業(yè)最注重的莫過(guò)于對(duì)客戶(hù)訂單的響應(yīng)速度，如何盡量縮短客戶(hù)下單到最終交付產(chǎn)品的周期是很多企業(yè)在管理提升上的重要業(yè)績(jī)指標(biāo)。其次，再供應(yīng)成本控制中，占極大比重的原材料采購(gòu)成本是需要重點(diǎn)控制的部分。再次，供應(yīng)質(zhì)量作為一個(gè)顯性可量化的指標(biāo)直接影響到客戶(hù)的訂單意向，許多歐美采購(gòu)企業(yè)在闡述為何放棄中國(guó)制造而選擇其他地區(qū)更加昂貴的產(chǎn)品時(shí)提及，之所以做出這樣的選擇，是因?yàn)閷?duì)方能夠提供產(chǎn)品以上更好的供應(yīng)服務(wù)。而長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，當(dāng)今天的成長(zhǎng)型企業(yè)欲做成行業(yè)龍頭，成長(zhǎng)為名牌企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃中，構(gòu)建供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力更加是一個(gè)必須時(shí)時(shí)考慮、日日耕耘的主題?？v觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)外如戴爾、沃爾瑪?shù)刃袠I(yè)龍頭，無(wú)不借助供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了企業(yè)盈利能力的再提升。
供應(yīng)鏈信息化有效提升供應(yīng)鏈管理
自19世紀(jì)初以來(lái)，IT 系統(tǒng)應(yīng)用為企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的巨大效益早已受到肯定，但在中國(guó)，仍有很多企業(yè)里信息化還有一段距離。成長(zhǎng)型企業(yè)尤其明顯。每天，仍然有無(wú)數(shù)面臨信息化抉擇的成長(zhǎng)型企業(yè)在成本與產(chǎn)出間謹(jǐn)慎抉擇。
成長(zhǎng)型企業(yè)隨著自身不斷發(fā)展，產(chǎn)品品種不斷增加，客戶(hù)對(duì)訂單交付周期和靈活性方面要求也逐步提高，僅靠手工作業(yè)流程來(lái)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，不透明的制造過(guò)程與不穩(wěn)定的反應(yīng)速度幾乎令大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)陷入救火隊(duì)的境況。什么可以助其改變這種窘境呢？
沈國(guó)康指出：“供應(yīng)鏈管理信息化對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)大有幫助。供應(yīng)鏈管理信息化會(huì)幫助企業(yè)建立了高效、一體化的供應(yīng)鏈體系，就如同在企業(yè)與供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和客戶(hù)之間建立了一條暢通的高速公路一樣。成長(zhǎng)型企業(yè)可以依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀量體裁衣，把有限的預(yù)算投入到核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，通過(guò)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)和客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升，確保了自身在企業(yè)間供應(yīng)鏈中的重要地位。”
供應(yīng)鏈管理是國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)型企業(yè)必須解決的問(wèn)題，而供應(yīng)鏈信息化不僅可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還能顯著提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，現(xiàn)已成為成長(zhǎng)型企業(yè)的必然選擇。雖然成長(zhǎng)型企業(yè)由于所處行業(yè)、供應(yīng)鏈角色、發(fā)展現(xiàn)狀有所區(qū)別，但在供應(yīng)鏈信息化建設(shè)中，成長(zhǎng)型企業(yè)都應(yīng)將供應(yīng)鏈信息化看成一個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)程，并逐步建立整體的信息體系，保證各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息暢通，最終成就敏捷、高效與靈活的IT架構(gòu)。
